1月5日記者獲悉，為加快四川旅游資源的優化整合，促進四川旅游產業上檔升級，構筑四川具備強大市場競爭力的現代旅游企業，日前，峨眉山樂山大佛旅游集團總公司正式成立，峨眉山樂山大佛景區管委會下屬的所有經營性資產和企業全部劃入峨眉山樂山大佛旅游集團總公司。至此，中國旅游界響當當的“傳奇人物”、“四川杰出創新人才獎”獲得者馬元祝出任該集團總公司董事長。該總公司將以一個嶄新的整體形象出現在游人面前，成為帶動四川旅游業復蘇和振興的領頭羊。

　　據悉，兩大景區整合后，今年元旦聯手打造的“峨眉山-樂山大佛冰雪溫泉歡樂節”，已奪得了新年開門紅，共接待游客3.74萬人次，實現門票收入199.23萬元，居四川全省納入黃金周旅游信息統計的20個開放景區第一位。

　　據介紹，1996年，峨眉山與樂山大佛共同被列入《世界自然與文化遺產名錄》，是自然和文化雙重遺產之地，也是四川第一個，中國長江上游、西部地區迄今唯一的“雙遺產”。一個是“世界第一大佛”，一個是“中國第一山”，均屬西南旅游的翹楚景區，擁有源遠流長的佛教文化和秀美的自然風光，相隔僅20公里左右。據業內人士透露，以峨眉山--樂山大佛為中心的成樂峨旅游精品線路是四川省旅游開發最早、成熟度最高、品牌擴張力最強、區位優勢最好的世界級精品旅游線路，已占到了四川旅游業51.6%的市場分額，在四川旅游業中舉足輕重。

　　記者從有關部門獲悉，2007年，在四川省統計的17個主要旅游景區中，峨眉山--樂山大佛兩大景區共接待游客高達533.5萬人次，位居四川第一，門票收入3.19億元，居四川第二。受“5.12”汶川特大地震災害的間接影響，峨眉山與樂山大佛景區2008年成為災后入川旅游者的首選目的地。1-11月，兩大景區共接待中外游客178.9萬人次，門票收入1.35億元，仍穩居四川景區之首，撐起了災后四川旅游一片天。

　　全國人大代表、全國風景名勝區協會副會長、峨眉山旅游集團總公司、峨眉山旅游股份有限公司董事長、高級經濟師馬元祝長期以來從事著對世界級自然文化遺產峨眉山風景區的經營管理，積累了十分豐富的經驗。此次榮任峨眉山樂山大佛旅游集團總公司董事長可謂眾望所歸。他十余年前受命于危難之際，使峨眉山由昔日的全國“臟亂差”反面典型，一躍巨變為享譽世界的安全山、文明山、衛生山、和諧山，一躍成為全國風景名勝區的旗幟和標桿，并在四川景區中唯一奪得了“國際游客最喜愛的中國旅游景區”以及聯合國授予的“全球優秀生態旅游景區”等世界級榮譽，成功為我國首次爭得世界自然遺產大會的舉辦權，讓中國名山成為世界范本。峨眉山寺廟收入由300多萬元增長到1.2億元，管委會收入也由681萬元增長到10個億，景區游客人數由1992年97萬人次上升到2007年256.80萬人次，景區每年帶動峨眉山市實現旅游收入數十億元之巨，他本人也成為中宣部推出的“時代先鋒”，建設部樹立的全國先進典型，世界旅游組織和國家旅游局聯合授予的“世界遺產旅游推廣獎”的中國第一人。

　　據記者了解，新成立的峨眉山樂山大佛旅游集團總公司現下轄有31個直屬企業，擁有員工近5000人。其峨眉山旅游股份有限公司于1997年成功在深圳上市，是中國第二家、西南地區第一家旅游上市公司，也是迄今為止四川唯一上市的旅游景區、景點。該上市公司目前已發展成為國內旅游行業的著名企業、四川省旅游骨干企業龍頭。

　　馬元祝告訴記者，面對經濟運行下滑、旅游市場萎縮這一最大的困難，面對市場競爭更殘酷和激烈這一最大的挑戰，面對地震和金融危機的影響、大眾出游的條件減少，到四川旅游的欲望減弱這一最大的危機，峨眉山樂山大佛旅游集團總公司要做到“一緊三找”：一緊，既要開源更要節流，從精細管理中索取效益，從成本控制中增加收入，扎扎實實地精打細算，過緊日子；三找：在困難中找到希望，在挑戰中找到機遇，在危機中找到商機。要把找到的希望變為現實的市場、把找到的機遇變為突出的優勢、把找到的商機變成實實在在的效益。

　　馬元祝表示，要抓住整合成立集團總公司這一難得的發展機遇，堅決徹底地“轉、改、建”，努力鍛造現代旅游企業，培育一批旅游骨干企業和創新一批知名品牌，加快旅游產業轉型升級，延長旅游服務產業鏈，止滑提速，力爭今年集團下屬各種企業的產值和利潤都恢復并超過震前水平，力爭一年、確保兩年實現兩大景區360萬游人、力爭380萬游人的目標，實現峨眉山門票收入3億元、集團總收入8億元的奮斗目標。

　　馬元祝說，我們一定要加快發展，扎實工作，真正擔當起增大景區綜合經濟實力的經濟支柱和中流砥柱，真正擔當起把峨眉山樂山大佛景區建設成為國際知名、國內一流、四川第一的旅游目的地的骨干力量。